Votre partenaire pour améliorer l’efficacité de votre gestion, l’optimisation de vos performances financières et la satisfaction de vos clients et employés.

Les entreprises performantes qui atteignent et dépassent fréquemment leurs objectifs s’appuient sur une gestion de projets efficace dont les quatre piliers sont :

  • une gestion de portefeuilles, grâce à laquelle les projets sont alignés aux objectifs stratégiques, puis priorisés
  • une gestion de programmes permettant la réalisation de bénéfices supplémentaires par rapport à une gestion individuelle des projets
  • une gestion des talents avec une formation spécifique en gestion de projets, programmes et/ou portefeuilles
  • une standardisation des processus, procédures, outils, techniques, métriques et/ou modèles de documents

Cette évolution est visible dans de nombreuses entreprises phare qui nous entourent:

  • Elles ont mis en place un PMO (Project Management Office)
  • Elles exigent de plus en plus fréquemment une formation certifiée de la part des chefs de projet qu’elles engagent (PMP, IMPA, Hermes,…)

P3M Consulting vous offre l’ensemble des prestations pour mettre en place, renforcer et faire évoluer ces piliers afin de vous aider à réaliser et dépasser vos objectifs stratégiques.

Ces prestations couvrent entre autres:

  • La formation, la mise en place d’outils, de techniques et/ou de métriques
  • L’évaluation, le coaching, la réalisation et la reprise de projets, programmes et portefeuilles
  • La mise en place ou l’évolution d’un PMO

Emile Muller, directeur

"Nous avons utilisé les services de P3M Consulting pour nous faciliter la mise en place du projet stratégique-clé de notre entreprise. Ce projet a atteint ses objectifs grâce à la mise en place de la gestion des risques et des parties prenantes, deux aspects-clés pour ce projet que nous n’appliquions pas précédemment. De plus P3M Consulting a permis à IDQ de mettre en œuvre les méthodologies Time-to-Market et Lean Product Development. Je ne peux que recommander P3M Consulting à toute entreprise cherchant comme nous à standardiser, améliorer et raccourcir son cycle de développement de produits."

− Patrick Trinkler, VP of Engineering IQ Quantique (Carouge, CH)

"I have followed a lean product development training with Emile at FSRM in 2016 in Neuchatel. I realized that Emile and I share many points of view and ways of working about how to manage projects and programs. I discovered the lean product development as a discipline thanks to Emile. I am applying many of the precepts, as my 20 year of product development are in the automotive industry. The automotive industry is at the origin of many of the lean development concepts. I am further improving my own program’s development process according to the precepts Emile teaches. Hence I consider Emile as a source of inspiration and highly recommend to involve Emile in your work. "

− Guido Dupont, Program Manager at FSRM

"I worked with Emile for about 2 years when he led the Engineering team at Synova. Emile successfully managed complex development projects dealing with hi-tech product developments. He was able to efficiently work under tight timing and budget constraints. Managing projects and people really seems to be a second nature to him. Good listener, open-minded and factual, he knows exactly how to motivate his team and prioritize the work to bring the projects to completion. The company gained a lot from his project management expertise as he shared with us the good practices to successfully bring a product to the market. I learned a lot from him and I really enjoyed working with him."

− Nicolas Weiss, Project Manager at Nestlé Nespresso S.A.

"Synova and RENA worked with a joint venture in a development for a innovative technology for solar cell selective doping for about 2 years. Emile and myself were the leading technology managers on each side of the joint venture. Emile led the projects from Synova's side highly professional and perfectly organised. As he held the position of technology development on Synova side he was a main support pillar to our group. He always showed a perfect skill on technology and engineering and a perfect way of self-organisation as well as the organisation of his team."

− Sven Kleinschmidt, Key Account Manager Medical Technology at Rena GMBH, Germany

"Emile is a seasoned engineering leader with a strong track record developing new products, establishing processes that accelerate the product development cycle, and nurturing project leaders and teams. His experience leading integration of multiple complex technologies into single full-functioning systems is exemplary. Equal attention to planning, costs, performance, and timelines is one of one of Emile’s greatest strengths. I would not hesitate to entrust Emile with leadership of the most challenging and complex technical programs and projects when high probability of success is critical."

− Michael Routh, Board Director

"Emile is a highly reliable and dedicated individual. He manages his team and projects in the most professional manner, with a high sense of responsibilities. He masters a very broad range of management and business tools. I particularly appreciated his open and considerate personality, as well as his honesty and uprightness."

− Alexandre Pauchard, Head of Control and Register Solutions at BOBST

"Working with Emile is a delight, as he is a Head of Engineering with a vision. Indeed, when we work together on new developments or on improvements, he has always the strategic, as well as the “Total Cost of Ownership” aspects in mind. Emile is sharp, well prepared and strong in defending his point of view. He has also a very good knowledge of Project Management tools, and is willing to share this skill with his colleagues."

− Michel Laliche, Head of Supply-Chain Services at Johnson Electric International

"My professional experience with Emile spanned from 1998 until 2002, when I worked for Thermo Electron in the department of Optical Emission & Automation he was leading. Thanks to his creative thinking and well-developed analytical skills, Emile played a key role in structuring the projects and working out innovative solutions. He is efficient, resourceful and able to determine and articulate a long-range vision and strategy. I found working with Emile to be an extremely positive experience. I would not hesitate at any moment to recommend Emile to anybody who is looking for a strategic and managerial character."

− Fabrice Vouilloz, Business Development Manager at Groupe Mutuel

"Top qualities: Great Results, Personable, High Integrity. I worked with Emile more than 1 year, when he was the Head of the Project Management Department at APCO. He was in charge of the development of a space structure for my Company, Astrium Satellites. During the whole time when we worked together, Emile demonstrated his ability to stabilize the schedule and ensure the commitment of his project team, despite the stringent technical requirements of the developed equipment and the fluctuating availability of his resources. I also appreciated the constant positive attitude of Emile, even when the project was submitted to strained periods. Which is the reason why I stayed in contact with Emile out of this professional experience."

− Jérome Crubilhé, Equipment Supply Manager, Astrium Toulouse

"I worked closely with Emile for about 5 years and he had a great role in developing my management skills. While Emile's business acumen is without question, his success also came from the ability to find the right balance between driving and nurturing the organization. Emile set aggressive goals – with high expectations – for those with whom he worked."

− Edmund Halasz, Research Manager at SICPA

Notre expérience

Emile Muller, le directeur et fondateur de l’entreprise est ingénieur EPFL et titulaire d’un PMP (Project Management Professional). Il a été actif dans l’industrie pendant plus de 35 ans et a une très longue expérience dans la gestion de projets (plus de 25 ans), dans la gestion de programmes et de portefeuilles (plus de 10 ans), principalement dans le développement, l‘industrialisation et le lancement de nouveaux produits de haute technologie et la réduction de coûts de produits et de processus. Il a également mis en place des processus de développement accéléré basés sur les méthodologies Time-to-Market et Lean Product Development.

Il a occupé le poste de Directeur Technique chez ThermoFisher Scientific (Ecublens), le leader mondial de l‘instrumentation scientifique, en charge du développement, marketing et support de produits pendant plus de 10 ans.

Il a également travaillé au Paul Scherrer Institute (Würenlingen) comme ingénieur de développement, chez ABB (Baden) comme ingénieur de tests en turbomachines, chez Synova (Ecublens) comme responsable de l’Engineering et chez APCO Technologies (Aigle) comme chef du département de gestion de projet spatiaux.

Il donne des cours de développement de produits et de services à l’ESG (Prilly), le centre de formation de Swissmen, au CEFCO (Renens) dans le cadre d’un Executive MBA et à la FSRM (Neuchâtel) et des cours de gestion de projet chez Romandie Formation (Lausanne).

Passionné par le sujet, il a décidé de lancer sa propre entreprise de consultance afin de partager son savoir et son expérience avec les entreprises désirant améliorer l’efficacité de leur gestion de projets, programmes et/ou portefeuilles.

Il parle couramment le français, l’allemand et l’anglais, ce qui lui permet d’être actif dans des projets internationaux.

Si vous désirez accéder à un profil plus complet, vous le trouverez sur son profil LinkedIn.

Notre mission

Etre votre partenaire pour améliorer l’efficacité de votre gestion de projets / programmes / portefeuilles et contribuer à l’optimisation de vos performances financières et à la satisfaction de vos clients et employés.

Nos standards de gestion

De nombreuses méthodologies et standards de gestion de projet sont disponibles sur le marché, dont les plus répandus sont PMI , IPMA, Hermes et Prince2.

Nous avons décidé d’utiliser les standards du PMI (Project Management Institute), car:

Plus d'info

  • Nous apprécions particulièrement l’idée qu’ils soient rédigés par des groupes de volontaires venant aussi bien du secteur public que privé
  • Ils sont basés sur des « Best practices » collectées au niveau mondial
  • Ils sont continuellement revus et améliorés
  • Ils sont des recommandations qu’il s’agit s’adapter au contexte de chaque entreprise
  • Le PMI couvre l’ensemble de la gestion de projets, de programme et de portefeuille avec les standards qu’il a publiés
  • Le PMI est reconnu mondialement et a le plus grand nombre de chefs de projet certifiés

Nos valeurs

Nous estimons que le respect de nos valeurs est primordial pour votre succès:

Plus d'info

  • Nous souscrivons aux standards éthiques et professionnels les plus élevés
  • Nous protégeons et respectons la confidentialité de nos entreprises clientes et de leurs employés
  • Nous n’acceptons que des mandats dont la valeur ajoutée pour nos clients est des plus élevée
  • Nous nous focalisons sur les résultats désirés
  • Nous cherchons à avoir des relations continues avec nos clients, grâce à l’efficacité et la qualité de nos services
  • L’honnêteté est notre devoir et notre obligation dans notre communication et notre comportement
  • Nous communiquons ouvertement et encourageons le retour d’information
  • Nous suivons continuellement l’évolution des outils et des meilleures pratiques pour offrir des services à la pointe des connaissances
  • Nous adaptons nos outils, méthodes, techniques à la réalité, la culture et les besoins de nos clients
  • Nous agissons dans le meilleur intérêt de nos clients

Plus de cent modèles, outils et processus de gestion

 

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Une des clés de l’amélioration de l’efficacité de votre management de projets et de portefeuilles est la standardisation des processus et des outils utilisés, ainsi que l’utilisation de modèles de documents. Notre article sur le sujet vous donne des renseignements supplémentaires à ce sujet.
Nous avons créé plus de 100 modèles de documents pour faciliter votre gestion de projet ou de portefeuille et/ou pour appliquer les outils Time-to-Market et Line Product Development. Ils se basent sur les standards du PMI®, les modèles proposés par le même PMI, la littérature à disposition sur le sujet et l’expérience pratique de P3M Consulting.
Les modules des documents de la gestion des risques et de la communication de projets, deux des domaines essentiels pour réussir vos projets vous sont offerts et peuvent être téléchargés gratuitement pour vous permettre de vous faire une idée de nos prestations.

Formation en gestion de projet, programme, portefeuille

Les formations que nous vous proposons se basent sur les dernières versions des standards de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles du PMI (www.pmi.org).

Elles s’adressent à des chefs de projets, des gestionnaires de portefeuilles et de programmes désirant se perfectionner ou à des personnes allant remplir ce genre de fonctions dans un avenir proche. Elles leur permettent de se présenter aux examens du PMI (CAPM et PMP).

Elles leur permettent d’acquérir les processus, outils et techniques considérés comme étant les meilleures pratiques du domaine.

Les cours se donnent dans leur ensemble ou par modules spécifiques selon vos exigences. Ils peuvent également être adaptés à vos besoins, à la culture et à la maturité de votre entreprise.

Des cours d’initiation à ces domaines, pour votre encadrement, les équipes de projet ou l’ensemble de votre personnel peuvent également être donnés selon vos besoins.

Contactez-nous pour obtenir plus de détails sur nos formations et sur nos possibilités de les personnaliser.    

Lean Project Management et Lean Product Development

Au vu du succès rencontré par le Lean Manufacturing dans de nombreuses industries, la méthode Lean se propage très rapidement dans les autres secterurs d’une entreprise et notamment dans la gestion de projets et le développement de produits.

Savez-vous par exemple que le coût du temps est de loin le coût le plus important de tout projet et qu’un mois de gagné ou de perdu sur la fin du projet ou la mise sur le marché d’un nouveau produit représentent facilement plusieurs centaines de milliers de francs ?

Toutes ces méthodologies poursuivent le même but, mettre sur le marché des nouveaux produits ou services qui par rapport aux produits précédents:

  • Sortent plus rapidement sur le marché
  • Coûtent moins cher
  • Sont plus performants
  • Sont de meilleure qualité

Les deux méthodologies partagent les mêmes outils et processus, Lean Product Development en proposant quelques-unes de plus spécifiques au développement.

Nous mettons en place des systèmes de gestion de portefeuille efficaces permettant d’accélérer les projets ou le lancement de nouveaux produits, formons votre entreprise et vos chefs de projets aux méthodologies Lean, les assistons et coachons jusqu’à ce que le système soit mis en place et rôdé,.

Formation en méthodologies de développement de nouveaux produits et services

Si vos chefs de projet ou toute autre personne de votre entreprise sont actives dans le développement de nouveaux produits et services, des formations spécifiques sur les méthodologies considérées parmi les meilleures du domaine sont à votre disposition, en complément aux formations de base en gestion de projets. Les modules proposés sont:

  • Time-to-Market: méthodologie de réduction de temps de mise sur le marché d’un nouveau produit ou service
  • Lean Product Development: méthode alternative et complémentaire au Time-to-Market, inspirée du Lean Manufacturing
  • Cycle de développement de produit et service: couvre le projet depuis le démarrage jusqu’au lancement du produit/service et implique l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Découpage du projet en phases et intégrant les principes Time-to-Market
  • Cahier des charges: structuration et préparation d’un cahier des charges d’entreprise selon les principes Time-to-Market
  • AMDEC (FMECA): Analyse des modes de défaillance et de leur criticité afin d’améliorer la fiabilité et la sécurité de vos produits ou de votre fabrication afin de développer et de fabriquer juste du premier coup

Réalisation de projets, programmes, portefeuilles

  • Vous n’avez pas de chef de projet, de gestionnaire de portefeuille ou de programme suffisamment formé pour mener à bien un projet, programme ou portefeuille difficile ou risqué
  • Vos chefs de projets et gestionnaires de programmes ou portefeuilles sont trop chargés pour prendre en main un projet, programme ou portefeuille supplémentaire
  • Vous aimeriez qu’un projet, programme ou portefeuille soit géré selon les règles de l’art pour en augmenter les chances de réussite
  • Vous voulez vous convaincre de l’utilité des outils, techniques, processus proposés en faisant gérer un de vos projets, programme ou portefeuille selon ces méthodes

Nous sommes à votre disposition pour relever ces challenges. Plus particulièrement, nous avons une très grande expérience dans le développement, l’industrialisation et le lancement de produits pluridisciplinaires de haute technologie et dans les méthodes d’accélération de projets de développement de produits et services.

Coaching et mentorat

La conscience de soi et l’engagement pour une amélioration continue sont un des facteurs majeurs de différentiation des entreprises qui réussissent leurs projets.

L’élaboration de la conscience de soi et de la responsabilité est l’essence-même d’un bon coaching. Le rôle du coach est d’identifier les domaines dont les chefs de projet n’ont pas conscience et ainsi de débloquer leur potentiel et d’optimiser leur performance.

Vos chefs de projets, vos gestionnaires de programme ou de portefeuille et leurs équipes manquent encore d’expérience ou de compétence:

  • Ils ont besoin d’un avis neutre et expérimenté
  • Ils ont de la peine à intégrer et utiliser les meilleures pratiques de la profession
  • Ils ne connaissent pas les méthodes pour raccourcir les temps de développements de nouveaux produits tout en améliorant leur qualité et réduisant leurs coûts
  • Ils ont de la peine à intégrer tous les aspects et à démarrer leurs projets, programmes ou portefeuilles rapidement

Vos cadres supérieurs ont besoin de conseils ou d’être formés sur les concepts et techniques avancés en gestion de projet, programme ou portefeuille pour connaître les bénéfices d’une gestion professionnelle.

Mise en place de PMO

La grande majorité des entreprises à performances élevées et qui régulièrement dépassent leurs objectifs ont mis en place un PMO (Project Management Office).

Selon une enquête du PMI sur les PMO’s dans les entreprises 83 % des interviewés ont répondu que la direction de leur l’entreprise considère que la valeur ajoutée par leur PMO est incontestable

Grâce à l’implémentation d’un PMO:

  • Les projets ratés ont été réduits de 31 %
  • La productivité s’est améliorée de 21 %
  • 30 % des projets se sont terminés en dessous du budget
  • 19 % des projets se sont terminés avant le délai initial
  • Les économies par projet ont été de 17 %, représentant une économie moyenne de $ 567’000

Contactez-nous pour obtenir plus de détails sur les avantages d’un PMO et nos prestations pour mettre en place ou améliorer votre PMO.

Contrôles de santé

Les contrôles de santé d’un projet, sont un résumé instantané permettant d’identifier:

  • Si le projet s’exécute selon les règles de l’art et a toutes les chances de réussir
  • S’il a des difficultés, d’en identifier les causes et de les réduire ou les éliminer
  • Ses potentiels d’amélioration
  • L’amélioration au plus vite du système de gestion, des autres projets en cours ou futurs

Grâce aux contrôles, il est possible d’identifier et de corriger des points faibles avant que les coûts associés ne deviennent excessifs ou que les affaires n’en soient impactées. Il est recommandé d’effectuer les contrôles de manière périodique pour identifier les problèmes avant qu’ils ne surviennent.

Il est important que ces contrôles de santé soient effectués par une instance neutre, si possible externe à l’entreprise:

  • Les acteurs du projet sont pris dans les activités quotidiennes de celui-ci et n’ont pas le recul nécessaire
  • La confidence des propos est mieux respectée et les personnes interviewées plus enclines à se confier de manière candide
  • Il est plus facile d’accepter et de mettre en place les recommandations d’un tiers

Reprise de projets, programmes, portefeuiiles

  • Votre chef de projet, gestionnaire de programme ou portefeuille quitte votre entreprise et vous avez besoin d’une solution très rapidement ou temporairement
  • Un de vos projets, programme ou portefeuille rencontre des difficultés que vous n’arrivez pas à régler
  • Un de vos projets n’atteint pas ses objectifs de contenu et/ou de performance
  • Un de vos projets dépasse ses objectifs de coûts et/ou de délais, les deux allant souvent de pair

Nous sommes à votre disposition pour en identifier les causes, proposer des solutions correctrices ou même reprendre la gestion de votre projet, programme ou portefeuille.

P3M Consulting Sàrl
Chemin de Rossan 8
1132 Lully
Tel: +41 21 545 99 34 / +41 78 920 08 53
Fax: +41 21 545 99 35
E-mail: info@p3mconsulting.ch

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